SUBARUは、下記の通り組織改正を行います。

記

1．組織改正

（1）　内部統制・ガバナンスの強化

レポートラインを見直すことにより、内部統制とリスクマネジメントの実効性を高める。

＜監査部の独立＞
監査部をリスクマネジメントグループ（CRMO（最高リスク管理責任者）が統括）から独立させることで、内部監査部門の組織上の独立性をより高いレベルで確保し、内部統制の有効性を高める。

（2）　品質改革の推進

国内・海外の当社グループ全体で品質改革を推進する。

＜品質保証統括室の新設＞
当社グループ全体^*1にわたる品質保証を統括する、CQO（最高品質責任者）直属の組織として設置する。品質保証の実現に必要な当社グループの組織体制の構築、運営管理およびその有効性の維持と継続的改善等を行う。

*1：当社（本社、自動車部門、航空宇宙カンパニー）および国内・海外の関係会社

以上

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